¿Tenemos dificultades para delegar? Especialmente como líderes novatos, puede ser difícil soltar el control y confiar en nuestro equipo para ejecutar tareas en nuestro nombre. Estas estrategias pueden ayudarnos a ser mejores delegando a nuestro equipo.
Cambiemos nuestra mentalidad y seamos mejores delegando
Primero, aceptemos que no podemos (ni debemos) hacerlo todo nosotros mismos. Nuestro éxito ahora depende de ayudar a nuestro equipo a crecer y alcanzar sus objetivos. Esto significa guiarlos, ofrecerles oportunidades de aprendizaje y hacerlos responsables.
Determinemos qué delegar
Hagamos una lista de todas nuestras tareas y proyectos para el mes, luego identifiquemos el trabajo de alto nivel que solo nosotros podemos hacer y deleguemos el resto. Busquemos proyectos que puedan ser oportunidades de aprendizaje para nuestros empleados y alineemos estas responsabilidades con sus fortalezas y objetivos profesionales.
Comuniquemos claramente
Programemos reuniones individuales con los miembros de nuestro equipo para delegar trabajo. Expliquemos el proyecto, su importancia y por qué los hemos elegido para hacerlo. Démosles espacio para hacer preguntas y procesar la información. Establezcamos roles y plazos claros y alineemos los estilos de comunicación para asegurar claridad y evitar la microgestión.
Proporcionemos retroalimentación
Durante las revisiones, ofrezcamos retroalimentación constructiva y recursos. Celebremos hitos y reconozcamos los esfuerzos de nuestros empleados públicamente.
Revisemos y reflexionemos
Después de que un empleado complete una tarea, llevemos a cabo un análisis post-mortem. Discutamos qué salió bien, qué no y qué aprendieron. Esto nos ayudará a mejorar nuestras habilidades de delegación y a apoyar mejor a nuestro equipo en el futuro.
En conclusión, mejorar nuestras habilidades para delegar es crucial para el crecimiento de nuestro equipo y nuestro éxito como líderes. Al cambiar nuestra mentalidad, identificar qué delegar, comunicar claramente, proporcionar retroalimentación y reflexionar sobre el desempeño, podemos construir un equipo más fuerte y eficiente. Esto no solo facilita nuestro trabajo, sino que también empodera a nuestros empleados para que desarrollen sus habilidades y alcancen sus metas.
Este tip es adaptado de los artículos y publicaciones realizadas por Harvard Business Review.
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