Cuando trabajamos duro, generalmente esperamos que nuestro empleador reconozca nuestros esfuerzos. Pero si esperábamos que nuestro gerente nos designara para liderar el próximo gran proyecto y, en su lugar, nos agradece especialmente en la próxima reunión general, podemos sentirnos decepcionados. Aquí hay algunas tácticas para aumentar la probabilidad de obtener el reconocimiento que más valoramos.
Comencemos reflexionando sobre nuestras necesidades. Identifiquemos nuestras metas personales y profesionales, y recordemos recompensas pasadas que fueron significativas, motivadoras o decepcionantes. Preguntémonos si buscamos reconocimiento público o privado.
A continuación, hagamos una lista y clasifiquemos las experiencias y recompensas que nos motiva en el ambiente laboral. Consideremos varios incentivos como bonos financieros, premios, tiempo libre adicional u oportunidades para liderar nuevos proyectos.
Observemos la dinámica del equipo para ver dónde ocurren nuestras recompensas y reconocimientos preferidos. Alineémonos con proyectos y roles que ofrezcan estas recompensas, y construyamos relaciones con compañeros y mentores que compartan nuestros valores.
Comuniquemos con nuestro gerente programando una conversación de carrera para discutir nuestras metas y recompensas preferidas. Expresemos interés en oportunidades específicas y busquemos orientación sobre cómo lograrlas.
Proporcionemos retroalimentación constructiva a nuestro gerente y a la empresa. Agradezcamos por el reconocimiento mientras sugerimos mejoras, y entreguemos nuestra retroalimentación de manera reflexiva para asegurar que sea oportuna y constructiva.
En conclusión, entender qué nos motiva en el trabajo y comunicarlo efectivamente puede aumentar nuestra satisfacción y reconocimiento. Al reflexionar sobre nuestras necesidades, observar la dinámica del equipo, comunicarnos con nuestro gerente y proporcionar retroalimentación constructiva, podemos crear un entorno laboral donde nuestros esfuerzos sean valorados y recompensados de la manera que más nos motiva.
Este tip es adaptado de los artículos y publicaciones realizadas por Harvard Business Review.
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